Monday, May 30, 2016

Kelebihan Pecah LOT dari Geran Berkongsi




DENGAN RM500,000 ANDA DAPAT BANGLO, ORANGLAIN DAPAT TERES JER. 
INI KISAH DI BANGI.
.
Aku rasa sekarang ni ramai yang dah bukak mata dengan kaedah pecah lot banglo. Bila dah ramai yang tau cara pecah lot banglo ni, makin ramailah yang carik tanah pertanian, mohon pecah sempadan dan ubah syarat seterusnya memiliki lot banglo dengan geran individu status bangunan tersebut.
.
Bila dah dapat geran individu, bolehlah bina banglo sendiri atas lot tu atau buat duit dengan menjual lot tu pada harga yang lebih tinggi.Sapa yang taknak ada banglo sendiri kan. Tanah luas, leh parking 10 buah kereta dan duduk sekali dengan anak cucu.Kalau buat majlis makan-makan, tetamu takdelah berhimpit-himpit dalam rumah sebab banglo dan laman depan banglo pun luas tak ingat untuk tetamu santai-santai sambil menjamah hidangan.
.
Cumanya, kalau nak mulakan proses beli tanah dan buat conversion ni, amik masa lama gaklah. Jual beli tanah, ada tempohnya.Itu kalau kau beli sorang. Kalau kau kumpul duit ramai-ramai, nak mencukupkan duit belian tu memang satu hal lah. Kena carik pemegang amanah yang boleh percaya lagi. Kalau melibatkan bank, lagilah panjang proses.Nak kena discharge dan charge plak. Itu belum kira lagi nak mohon consent bagai. Lps setel beli, nak pecah sempadan dan ubah syarat bangunan dan masuk Kebenaran Merancang plak.kau boleh buat benda ni semua paling cepat pun 1 tahun.
.
Bila dah setel semua ni, kena amik kira gak kerja-kerja tanah. nak ratakan tanah,bina longkang dan jalan bertar. jangan haraplah PBT nak buat. Itu kerja tuan tanah untuk sediakan semua infra tu.Bila nak bina rumah, nak kena apply plak elektrik dengan TNB dan masuk air dengan syarikat bekalan air lagi.
.
Semua benda ni mmg kau boleh buat. Just the matter of cost and time je lah.Tu belum tentu lulus lagi tu kelulusan pecah sempadan dan tukar syarat lagi tu. Yelah...manalah tau kau terbeli tanah kat zoning pertanian ker. Memang nanges la nak dptkan kelulusan.Padahal kau dah berbelanja riban gak upah townplanner untuk buat LPC (Laporan Cadangan Pemajuan) dan kerja-kerja lain yang berkaitan.Lulus atau tak lulus, duit tetap dah keluar daripada poket dah....huhu.
.
Okay, berbalik kisah hartanah idaman kau. Dengan nilai RM500,000 kat Bangi ni kau boleh dapat teres saiz 20x70 jer.Itupun bertuah la kalau dapat RM500,000...paling tak RM530,000 atau cecah gak RM550,000 depend on condition dan extension yang owner dah buat. Kau leh la dapat rumah kat Bangi ni dengan nilai RM400,000 tapi kat seksyen-seksyen awal yang lebih lama wujud di Bangi ni. Tu pun status leasehold.
.
Tak lama lagi kena sambung pajakan balik la bila tempoh pajakan dah tamat. Kos lagi kat situ. Nak tau cara sambung pajakan, baca kat blog aku www.tanahkosong.com . Artikel ni pernah publish kat The Vocket [ http://www.thevocket.com/pengiraan-bayaran-premium-bagi-me…/ ].
.
Nak carik yang freehold, kena rajinlah carik. Kena berkawan dengan REN dan mereka yang dalam industri tanah ni.Nway, yang aku nak cerita ni yang satu lot banglo harga RM40 sekaki tapi status FREEHOLD dan BUKAN REZAB MELAYU.Cina dan India pun boleh beli.Bank memang suka jenis macam ni. Senang nak bagi loan sebab title individu dan bukan rezab melayu. Cuma nak bagitau, yg kawasan ni boleh kata majoriti Melayu. Kalau azan kat masjid KUIS, memang boleh dengar dengan jelas.
===
UNTUK YANG NAK KAN TANAH DAN BANGLO SEBUAH DENGAN HARGA RM500,000 DI BANGI UNTUK DUDUK SENDIRI
===
Lot banglo ni kat Bangi Lama.Lokasi tengah-tengah antara Bandar Baru Bangi dan Bandar Seri Putra.nak pergi ke dua-dua bandar ni dalam 10 minit jer. So senanglah nak tembus ke PLUS Highway dan LEKAS Highway.
.
STATUS LOT TANAH :FREEHOLD, BUKAN REZAB MELAYU, GERAN INDIVIDU (BANGUNAN), LUAS 11409 KAKI PERSEGI @ BANGI LAMA.
.
Tanah ni dah ada rezab jalan 20 kaki. siap bertar lagi. tanah rata.Dah ada tiang letrik TNB. Kau tinggal pacak rumah jer terus.
.
Jadi, kau ada 2 pilihan :
PERTAMA :
_______
Kau beli lot banglo ni sorang-sorang. Harga lot ni sahaja RM456,360 (RM40 x 11409). Memang tanah tu hak kau sorang-sorang lah. Besar tu bai 11409 kaki persegi.Tapi kena ingat gak lah brape plak kos nak bina banglo nanti.
So ini terpulang kepada citarasa masing-masing. Nak banglo besar ke...banglo sederhana ke...terpulanglah. Standard rate RM150 sekaki persegi bina banglo. So kalau kau buat banglo saiz 2000 kps, anggaran kos RM300,000 (RM150 x 2000kps). So beli tanah dan bina banglo saiz 2000kps jer, kos yang kena keluar dalam RM800,000++.
Apa yang kau dapat dengan 800k tu ? laman kau luas giler lah. Anak-anak boleh berlari sakan. anak cucu datang rumah, 10 kereta pun leh muat. Buat majlis kenduri pun, ramai yang leh sumbat dalam rumah atau berlegar-legar kat ruang laman banglo.
Tu kalau kau mm dah bajet 800k la kan. Okey, kalau kau takde RM800,000 tu dan bajet cuma RM500,000 jer, nak buat camne? Kita pergi kepada pilihan kedua.
.
KEDUA :
______
Sebenarnya, saiz lot banglo yang sederhana dan just nice dari segi maintenance 5000 kaki persegi pun dah cukup. Besar-besar pun penat kau nak mengemas dan nak buat maintenance jer. Jadikan, drpd lot yang besar tu, bahagilah dua. 11409/2 = 5704 kaki persegi.Kalau 5704 kaki persegi darab dengan RM40 = RM228,180.Jadi, kau kenalah carik kawan atau sedara mara yang nak kongsi beli berdua.
Lot banglo ni bukaan dia 118 kaki. Kalau bahagi dua bukaannya 59 kaki. Dah cukup syarat dah tu. Sebab minima bukaan yang disyaratkan adalah 50kaki. Luat lot minima 3750kps (50x70).
So, kos untuk memiliki tanah tu berkongsi 2 orang adalah RM228,180 seorang. Masa beli ni, kena masuk 2 nama dalam geran hakmilik. Lepas dah selamat daftar 2 nama dalam geran, kena buat pecah bahagian plak. Kos ni dalam RM10,000 (rujuk juruukur tanah). So bahagilah 2. Sorang RM5,000. Jadi total kos beli lot banglo besar ni siap dah dipecah bahagian adalah lebih kurang RM233,180 sahaja.
Okay, dah setel progress ni, kat tangan kau berdua dah ada 2 geran individu masing-masing. So dah boleh buat banglo masing-masing atas tanah 5704 kaki persegi.Katakanlah kau nak buat banglo saiz 2000 kaki persegi gak, so kos bina banglo adalah RM300,000 (2000kps x RM150 sekaki) campur dengan kos beli tanah tadi RM233,180, total kos kau dapatkan banglo dengan tanah seluas 5704 kaki persegi adalah RM533,180 = kos yang sama ni kau cuma boleh dapat teres 20x70 jer kat Bandar Baru Bangi bang....
Dan lot banglo ni plak FREEHOLD dan BUKAN REZAB MELAYU.
Dan kalau kau rasa RM533,180 tu mahal sangat, bina jelah banglo saiz 1500 kaki persegi jer. kos banglo tu akan menurun kepada RM225,000 (RM150x1500kps). So total kos banglo 1500kps dan tanah 5704 adalah RM458,180 = harga yang sama kau boleh dapat teres kat Bdr Baru Bangi di seksyen-seksyen awal yang lama wujud.
===
UNTUK YANG NAK INVEST KAT TANAH LOT BANGLO NI, INI CARANYA PULA :
===
KETIGA :
________
Kaedah ni sama dengan yang no 2 di atas. Kat tangan kau dah ada 2 geran individu yang dah dipecah bahagian kan. So apalagi...jual lah kat oranglain plak kedua-dua geran tu dengan harga yang lebih tinggi.Kalau takde orang nak beli, simpan je lah...bukannya esok harga tanah tu akan menurun pun. Makin menaik lagi ada lah...lagipun status freehold maaa...bukan leasehold yang mana tempoh pajakan makin menurun pun.
.
KEEMPAT :
__________
Mohon pecah sempadan dan Kebenaran Merancang untuk bina 2 unit semi-D. Kos lebih jimat sebab kongsi dinding. Ruang tepi pun lebih luas sebab dah jimat 10kaki kiri dan kanan rumah . Lepas siap bina 2 unit semi-D ni, apalagi...jual lah....
.
KELIMA :
________
sama seperti No 4. Mohon pecah sempadan untuk bina 3 unit teres.Kena buat serahan jalan sikit. Kat sini pun kena masuk Kebenaran Merancang. Aku dah mintak juruukur draw dah...mmg just nice kalau bina 3 unit rumah teres. Bina 4 unit rumah dan ke bawah tak perlu ada lesen developer pun.
Cuma kau kena kira betul-betul la costing tu. Sebab byk kos yang akan terlibat termasuk Caj Pemajuan bagai.So...dah siap bina 3 teres ni...jual lah semua. Dapat untung, carik lagi tanah saiz kecil yang lain dan ulang semula proses yang sama sampai kau jadi kaya-raya....hahah
.
Untuk kaedah 4 dan 5, aku suggest buat proper la. Bina bangunan tu sekali dengan CCC. Baru senang nak jual. Kalau buat valuation pun akan dapat nilaian yang tinggi.
Isunya, kalau kat Kawasan Kawalan PBT mcm ni, ramai yang bina rumah tanpa pelan bangunan dan tanpa CCC. Bila satu hari nanti nak jual, memang sakitlah sebab bank bagi financing rendah disebabkan valuation yang rendah.Lainlah kalau kawasan Operasi PBT, nak tak nak mmg wajib lah masuk Kebenaran Merancang.
.
So, aku dah bagi 5 cara yang kau boleh buat dengan lot banglo saiz 11409 kaki persegi ni. Kalau berminat nak view lot ni, boleh PM inbox.

Like
Comment

Friday, January 29, 2016

Pembangunan yg di maksudkan



Thursday, September 4, 2008


Apa itu pembangunan

Apakah yang sebenarnya dimaksudkan dengan pembangunan. 
Apakah anda faham??. Pembangunan mempunyai makna yang 
pelbagai ia boleh di ibaratkan sebagai satu ungkapan yang universal. Universal disini adalah pembangunan bukan hanya merujuk kepada pembangunan bangunan-bangunan sahaja ia juga membawa maksud pembangunan dari segi sosial, ekonomi dan juga politik. 
Sehingga kini tiada satu pun istilah yang dapat mendefinisikannya secara tepat apa itu maksud pembangunan ini kerana ia mempunyai istilah tersirat yang banyak.

Maka dalam perbincangan ini saya akan menerangkan apa itu
 pembangunan mengikut pandangan saya dan juga beberapa 
ahli falsafah yang aktif memperkatakan tentang apa itu pembangunan.

Saya juga akan menyelitkan beberapa teori dan konsep dalam
 perbincangan ini. Ini bertujuan agar perbincangan saya ini mengikut 
landasan akademik dan juga agar perbincangan ini tidak terpesong 
dari topik yang ingin diperkatakan.

Selain itu, perbincangan ini juga akan membincangkan perkembangan 
tahap-tahap pendidikan dan juga perubahan dalam sistem pendidikan 
yang terdapat dalam pendidikan negara kita pada masa kini dan masa lepas.

Seterusnya, cabaran-cabaran berkaitan dengan kemiskinan, perindutrian 
dan juga pertanian juga akan dibincangan dengan lebih terpeinci dalam perbincangan ini. Ini adalah bertujuan agar segala permasalahan dikenalpasti dan dapat diatasi dengan menggunakan konsep dan teori yang saya pelajari.

Pada akhir sekali dalam perbincangan ini saya akan membuat kesimpulan mengikut pandangan saya dan mengemukakan beberapa cadangan dalam membangunkan negara kita sebagai sebuah negara maju.
2.0 PEMBANGUNAN
Tiada makna yang khas yang dapat menerangkan maksud pembangunan walapun terdapat banyak usaha telah dilakukan oleh ahli ekonomi dan ahli sains sosial dalam usaha untuk menerangkan konsep pembangunan dan cuba mendapatkan satu definisi pembangunan yang tepat. Walaupun teori ini banyak dibincangkan oleh para ahli falsafah seperti Todaro (1977), Seers(1979) dan juga Syed Husin Ali (1976). (Rahimah Aziz 1989: 197).

Menurut Laporan Suruhanjaya Selatan (1990), pembangunan boleh didefinisikan sebagai satu proses yang mana membolehkan kehidupan manusia merealisasikan potensi, membina keyakinan serta membawa kehidupan ke arah kemuliaan dan penuh bermakna yang membebaskan manusia dari rasa takut untuk meminta dan dieksploitasi. Ia merupakan pergerakan yang menjauhkan dari penindasan politik, ekonomi dan juga sosial. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 2)

Todaro (1977) berpendapat bahawa pembangunan melibatkan prose menyusun dan mengorientasi semula sistem ekonomi dan social. Ini bermakna bahawa pembangunan bukan sahaja melibatkan pertambahan kepada pendapatan dan pengeluaran, bahkan juga mengambil kira perubahan institusi social, struktur pentadbiran, pendapat umum, adat resam dan kepercayaan. (Rahimah Aziz 1989: 3).

Syed Husin Ali (1976) pula menyatakan bahawa pembangunan ekonomi bertujuan untuk menaikkan taraf hidup ekonomi sebahagian besar masyarakat. Bahawa pencapaian yang tinggi dalam bidang ekonomi boleh menjadi asas yang kukuh bagi memajukan atau membangunkan bidang-bidang lain seperti pelajaran, kemasyarakatan dan kebudayaan. Maka, pembangunan tidak boleh terbatas kepada hal-hal ekonomi sahaja. Sebaliknya, meliputi semua bidang kehidupan masyarakat. (Rahimah Aziz 1989: 3).

Seers (1979) pembangunan boleh ditunjukkan dengan terhapusnya kemiskinan, kurangnya jumlah pengguran serta rapatnya jurang ketaksamaan. Kemiskinan, pengangguran dan ketaksamaan. Kemiskinan, pengangguran dan ketaksamaan ini biasanya mencirikan negara-negara Dunia Ketiga. Beliau berpendapat bahawa pembangunan bermaksud pengurangan pergantungan budaya kepada satu atau lebih kuasa besar dan ini dapat dilakukan misalnya, dengan meningkatkan penggunaan bahasa kebangsaan, memperuntukkan lebih banyak masa siaran televisyen untuk rancangan tempatan dan meningkatkan mutu pendidikan tempatan. (Rahimah Aziz 1989: 3).

3.0 TEORI
Dalam perbincangan pembangunan ini akan turut dibincangkan juga teori yang berkaitan iaitu Teori Pergantungan, Teori Modenisasi dan juga Teori pembangunan Mampan.

3. 1 TEORI MODENISASI.
Menurut Boeke, 1953 masyarakat dibahagikan kepada dua iaitu masyarakat tradisional dan masyarakat moden. Masyarakat tradisional merujuk kepada luar bandar, mundur dan tidak membangun. Manakala mayarakat moden adalah masyarakat bandar, membangun dan industri. Kedua-dua golongan masyarakat ini mempunyai ciri-ciri yang tertentu. Pembangunan berlaku akibat jelmaan ciri-ciri suatu golongan kepada golongan yang lebih maju. Pendekatan ini mengandaikan bahawa keterbelakangan ekonomi, sistem pengeluaran, ragam tingkah laku adalah halangan kepada perkembangan ekonomi dan menimbulkan sikap konservatif terhadap perubahan, pemodenan dan pertumbuhan ekonomi (Rahimah Aziz 1989: 197).

3. 2 TEORI PERGANTUNGAN.
Teori pergantungan dapat difahami dengan mengenalpasti dan melihat negara mundur yang ditindas dan dipergunakan oleh negara maju untuk mendapat kepentingan daripada negara mundur. Negara maju akan mendapatkan bekalan bahan mentah dari negara mundur dan akan memproses kemudiannya akan menjual kembali kepada negara mundur pada harga yang tinggi. Prebisch bersama teman-teman pakarnya menghadapi masalah dengan fakta yang memperlihat pertumbuhan ekonomi negara-negara kecil dalam kajian beliau mencadangkan aktiviti-aktiviti ekonomi negara-negara maju sering meninggalkan kesan serius kepada ekonomi negara miskin. sosial (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 47)

Manakala mengikut Sunkel (1969), mendefinisikan pergantungan sebagai penerangan ke atas soal pembangunan ekonomi sesebuah negara terutama dari segi pengaruh luaran ke atas polisi pembangunan nasional negara berkenaan. Ia menyentuh soal politik, ekonomi dan budaya. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 48)

3. 3 TEORI PEMBANGUNAN MAMPAN.
Pembangunan Mampan adalah bertujuan untuk membawa mutu hidup yang lebih baik pada masa kini dan masa depan, sambil melindungi dan mungkin memperbaiki mutu alam sekitar serta penggunaan sumber asli. Konsep ini mengandungi tiga elemen utama yang saling berkaitan antara satu sama lain iaitu, masyarakat, ekonomi dan alam sekitar.

Elemen masyarakat yang ingin disentuh disini adalah agar semua masyarakat memperolehi kehidupan yang sama contohnya semua ibu bapa diwajibkan menghantar anak-anak mereka ke sekolah tahap paling rendah yang diwajibkan oleh Kementerian adalah sehingga tahun enam ataupun menduduki Ujian Penilaian Sekolah Rendah (UPSR).Persekitaran yang selamat adalah berkaitan secara langsung dengan pembinaan masyarakat Mampan yang menjadi teras kepada kewujudan Pembangunan Mampan. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 53)

Pembangunan Mampan memberi fokus untuk meningkatkan kualiti kehidupan kepada semua kehidupan di bumi tanpa adanya peningkatan terhadap penggunaan sumber yang melebihi kemampuan alam sekitar untuk menyediakannya. Hal ini memerlukan perubahan sikap, institusi, individu dan sebagainya. Ia juga memerlukan tindakan seperti perubahan polisi/dasar, yang mengcakupi individu dan masyarakat.

4.0 CABARAN PEMBANGUNAN.
4.1 KEMISKINAN.
Mengakui bahawa kemiskinan dan ketaksamaan merupakan salah satu masalah utama dalam arus pembangunan negara, bebagai-bagai dasar dan strategi telah digubal dan dilaksanakan untuk membasmi kemiskinan terutama dengan pelancaran DEB psds tahun 1970. Sebelum DEB, walaupun usaha-usaha membasmi kemiskinan dilaksanakan, usaha ini lebih merupakan penerusan dasar penjajah yang menumpukan pembangunan sektor-sektor eksport dan bandar. Usaha ini mempunyai kesan yang kecil sahaja kepada usaha pembasmiannkemiskinan 40 peratus penduduk termiskin. ( Chamhuri Siwar & Mohd. Haflah Piei, 1988: 1)

Masalah kemiskinan adalah satu masaalah yang dihadapi oleh semua negara tidak ada satu negara pun yang terkecuali dari menghadapi masalah kemiskinan. Masalah kemiskinan sering membelenggu terutamanya negara dunia ketiga.

Hampir lebih separuh Negara Dunia Ketiga khususnya mengalami masalah kemiskinan dan ia berlarutan untuk beberapa tempoh masa. Berbagai usaha dalam bentuk program dan dasar dilancarkan oleh negara-negara terlibat malah mendapat perhatian badan-badan bertaraf dunia umpamanya Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu (PBB) menerusi institusi yang ditubuhkan dibawahnya.

Masalah kemiskinan ini turut mendapat perhatian dari badan-badan bukan kerajaan (NGO) dan yayasan-yayasan dari seluruh dunia. Kemiskinan boleh dibahagikan kepada dua iaitu kemiskinan mutlak dan kemiskinan relatif. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 12)

Kemiskinan mutlak bermaksud bahawa terdapat keadaan yang mana keperluan minimun manusia tidak dapat dipenuhi. Ringkasnya keperluan asas manusia seperti tempat berlindung, makanan, pakaian dan sebagainya adalah tidak dipenuhi. Mereka ini dari segi pendapatannya menerima kadar pendapatan sebulan yang sangat rendah misalnya RM250 sebulan. Jika negara kita menetapkan kadar pendapatan RM250 sebulan sebagai garis kemiskinan, ini bermaksud sesebuah keluarga yang menerima kadar di bawah RM250 maka mereka dikira sebagai golongan miskin. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 12)

Kemiskinan mutlak dapat dilihat daripada satu masalah besar yang sering berlaku di luar bandar, terutamanya di kampung-kampung terpencil dan kebanyakan ladang-ladang ialah kekurangan sekolah yang mempunyai kelengkapan yang cukup dan guru-guru terlatih yang sesuai serta persekitaran yang lebih baik untuk pembelajaran. Keadaan sedemikian menjejaskan mutu pendidikan dan mengakibatkan kadar keciciran yang tinggi di sekolah-sekolah. Keadaan ini mengurangkan peluang-peluang bagi golongan miskin memperbaiki kedudukan mereka melalui pendidikan. Keadaan ini menyebabkan mereka sukar untuk keluar dari kancah kemiskinan yang mereka hadapi. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 11)

Kemiskinan relatif bermaksud keadaan hidup individu atau kelompok manusia di dalam sebuah masyarakat yang dibandingkan dengan keadaan hidup yang lebih baik dinikmati oleh segolongan manusia di dalam kelompok yang lain. Ini bermakna kehidupan individu atau kumpulan masyarakat yang pertama tadi berkedudukan lebih rendah jika dibandingkan dengan kehidupan individu atau kumpulan sebuah masyarakat yang lain. Misalnya taraf kehidupan golongan pertengahan itu dilihat lebih miskin daripada golongan atasan. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 12)

Konsep kemiskinan relatif juga berhubungkait dengan ketidakseimbangan wilayah dalam pembangunan ekonomi. Negeri-negeri yang kurang maju di Malaysia masih ketinggalan jauh dari segi kemudahan insfrastruktur asas dan perkhidmatan sosial walaupun terdapat kemajuan pada masa lepas dalam usaha mengurangkan ketidakseimbangan wilayah. Usaha-usaha yang lebih banyak perlu dilaksanakan untuk memperbetulkan ketidakseimbangan pendapatan di kalangan negeri-negeri dapat dikurangkan.

Perlaksanaan untuk mengurangkan kemiskinan haruslah mengambilkira keperluan semua golongan masyarakat. Oleh itu, walaupun diakui bahawa segolongan besar rakyat termiskin di negara ini adalah kaum Bumiputera, namun terdapat juga kaum bukan Bumiputera yang berada di bawah paras kemiskinan sama ada di bandar atau di luar bandar. Kehendak utama mereka ialah diberi peluang mendapatkan sumber-sumber ekonomi, terutamanya tanah dan kredit bagi membolehkan mereka memperolehi dan menambah pendapatan serta boleh berdikari. Tahap mutu perkhidmatan sosial di beberapa kampung, ladang dan estet perlu juga diperbaiki supaya taraf hidup mereka dapat dipertingkatkan. Disamping itu, harapan mereka untuk mendapatkan peluang yang lebih baik untuk bekerja dalam sektor awam, peluang pendidikan dan penyertaan dalam rancangan tanah akan diambilkira bersama-sama dengan kemajuan yang dicapai oleh Bumiputera dalam sektor swasta. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 18)

Oleh itu, beberapa strategi telah dirancang bertujuan untuk membasmi kemiskinan dan menyusun semula masyarakat di bawah Dasar Pembangunan Baru (DPB) akan terus dilaksanakan menerusi pertumbuhan ekonomi. Tingkat pertumbuhan ekonomi dan pewujudan pekerjaan yang tinggi akan menyediakan peluang-peluang yang lebih luas kepada golongan miskin ini bertujuan bagi mengatasi cabaran-cabaran yang di hadapi oleh masyarakat yang miskin untuk keluar dari putaran ganas kemiskinan yang menghantui mereka selama ini.

Maka pihak pentadbir akan terus melaksanakan dasar-dasar yang akan membolehkan golongan miskin menikmati faedah yang saksama dari pembangunan ekonomi dan dapat memperbaiki lagi agihan pendapatan. Disini dapat dilihat penekanan terhadap Teori Pembangunan Mampan yang dilihat bertujuan untuk menyeragamkan tiga elemen iaitu masyarakat, ekonomi dan alam sekitar. sosial (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 53). Dalam melaksanakan dasar-dasar ini, DPB akan mengambil kira beberapa faktor.

Pertama, dengan kemajuan pesat yang telah pun dicapai dalam mengurangkan kadar kemiskinan, masalah kemiskinan tidak lagi sebegitu besar atau serius. Sebahagian besar daripada masalah kemiskinan yang berbentuk umum boleh diatasi melalui proses pembangunan. Mengikut Seers (1979), pembangunan boleh ditunjukkan dengan terhapusnya kemiskinan, kurangnya jumlah pengguran serta rapatnya jurang ketaksamaan. Kemiskinan, pengangguran dan ketaksamaan. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 2)

Kedua, dengan adanya kemudahan pendidikan dan latihan serta peluang-peluang pekerjaan yang lebih banyak di dalam sektor bukan pertanian, golongan miskin akan dapat mengalami mobiliti sosial dengan lebih pesat dan seterunya akan dapat mengatasi masalah kemiskinan. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 115)

Menurut Smelser (1959), proses modenisasi boleh dibahagikan kepada beberapa proses iaitu modenisasi teknologi perlu untuk mengubah dari teknik tradisi yang mudah kepada aplikasi pengetahuan yang saintifik. sosial (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 44).

Disini dapat kita lihat dalam pembentukan dasar oleh DBP menekankan proses modenisasi terhadap sistem pendidikan yang diamalkan ini bertujuan untuk meningkatkan modal insan dan agar setiap masyarakat dapat bersaing dengan negara maju dalam arus teknologi yang semakin pesat ini.

Ketiga, selaras dengan perubahan struktur yang berlaku dalam ekonomi, isi rumah luar bandar akan semakin kurang bergantung kepada sumber pendapatan tradisional seperti pekebun kecil getah, penanaman padi dan penangkapan ikan.

Oleh itu, perubahan dalam reka bentuk dan pelaksanaan program ini perlu dibuat dengan tujuan mengubahsuai skop penglibatan Kerajaan dan memberi penekanan terhadap unsur-unsur penyatuan tanah, pembentukan estet-estet dan pengurusan secara swasta supaya skim-skim ini menjadi lebih bercorak komersil. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 116).

Pada peringkat ini mengikut pendapat Smelser (1959) pengkomersialan pertanian haruslah bercirikan perubahan iaitu perubahan pertanian yang bersaiz kecil kepada ladang komersial, pengkhususan pengeluaran yang berorientasikan penggunaan buruh. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 44)

Oleh yang itu, kerajaan haruslah mengkaji semula pendekatan yang diamalkan dalam perlaksanaan program-program membasmi kemiskinan dengan mengambilkira perubahan yang sedang berlaku dalam ekonomi. Selaras dengan itu, program-program haruslah disesuaikan supaya memberi tumpuan kepada aspek-aspek yang kritikal dalam membasmi kemiskinan di kalangan semua kaum tidak lagi menggunakan pendekatan secara meluas kerana ia tidak lagi berkesan.

Seterusnya, penekanan terhadap program-program pembasmian kemiskinan akan beralih ke arah memenuhi keperluan-keperluan tertentu golongan termiskin bagi membantu mereka mengatasi masalah kemiskinan. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 116)

Dalam usaha untuk membasmi kemiskinan, konsep berdikari akan di beri penekanan. Sehubungan dengan ini, Kerajaan haruslah terus memberi sokongan kewangan kepada badan-badan bukan Kerajaan yang terlibat dengan masalah kemiskinan. Usaha-usah juga akan dibuat untuk meningkatkan produktiviti dan pendapatan isirumah yang lain melalui program-program berasaskan konsep berdikari dan kemasyarakatan. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 120)

Kecekapan, produktiviti dan pendapatan dari kegiatan-kegiatan pekebun kecil, akan terus dipertingkatkan dengan pembentukan tanah-tanah kebun secara sukarela serta pembukaan tanah baru, terutamanya di Sabah dan Sarawak dimana potensinya masih besar. Petani-petani juga digalakkan menambah pendapatan mereka dengan aktiviti-aktiviti pertanian yang lain atau kegiatan luar kebun untuk memperluaskan asas pendapatan dan mengurangkan sebarang kemungkinan kesan buruk akibat dari kejatuhan harga atau kenaikan kos hidup. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 120)

Perkhidmatan sokongan yang lebih baik juga akan disediakan untuk mempercepatkan pembangunan di skim-skim pertanian setempat. Sistem kredit khasnya akan dikaji semula untuk memastikan lebih banyak isirumah miskin mendapat peluang kepada kredit secara langsung. Insfrastruktur pemasaran juga akan diperkukuhkan, terutamanya kemudahan pengangkutan dan penyimpanan hasil pengeluaran, sebagai satu langkah untuk menstabilkan pendapatan golongan miskin sebagai pemilik-pengusaha atau penyewa. (Rangka Rancangan Jangka Panjang Kedua 1991-2000. 1991: 120)

Seterusnya, mempergiat usaha meningkatkan kualiti hidup terutamanya di kawasan luar bandar dengan memperbaiki kualiti kemudahan asas, perumahan, kesihatan, rekreasi dan pendidikan. Ini bagi pembasmian kemiskinan yang direncanakan dapat di atasi secara menyeluruh dan juga sampai ke peringkat akar umbi.
Berikutnya, dengan memperbaiki pengagihan dan mengurangkan ketidakseimbangan pendapatan antara dan di kalangan kumpulan etnik, kumpulan pendapatan, sektor ekonomi, wilayah dan negeri. Langkah membangunkan perusahaan Bumiputera yang berdaya tahan dan mampan menerusi penerapan nilai dan sikap positif serta peningkatan keupayaan keusahawanan.

4.2 INDUSTRI DAN PERINDUSTRIAN
Perbezaan antara negara yang di katakan kaya dan negara yang di katakan miskin umumnya merupakan pembahagian negara industri dan negara bukan industri (negara yang mengeluarkan barangan asas). Ada pendapat yang mengatakan negara yang maju dan membangun merupakan negara industri. Jelaslah perindustrian dilihat sebagai satu cara untuk mencetuskan taraf hidup yang lebih tinggi dan dengan itu, mencapai kemajuan dan pembangunan. (Rahimah Aziz 1989: 167).

Mountjoy (1978: 58) berpendapat bahawa, kesan pembangunan yang paling ketara di negara maju, yang dapat dilihat oleh negara kurang membangun ialah limpahan kekayaan industri pembuatan yang telah mewujudkan kemewahan, kuasa, dan penampilan negara kaya. Dengan sebab itu, tidaklah menghairankan bahawa pengenalan industri pembuatan dianggap sebagai idaman kebanyakan negara miskin.

Secara umum, bandar dan proses pembandaran mempunyai kaitan secara langsung dan rapat rapat dengan proses perindustrian. Pertumbuhan bandar moden dilihat sebagai hasil proses pembangunan industri secara langsung ataupun tidak perindustrian telah mempengaruhi arah pertumbuhan bandar serta proses pembandaran sesebuah negara. Dari segi sejarah pula, perkembangan bandar dan pembandaran berlaku seiring dan merupakan hasil perkembangan industri. (Rahimah Aziz 1989: 168).

Menurut Fox (1971) industri boleh didefinisikan sebagai penggunaan cara-cara yang kompleks lagi sofistikated dalam proses pengeluaran barangan dan juga perkhidmatan. Cara-cara yang kompleks ini yang member implikasi penggunaan jentera, telah direka dengan tujuan memperbaiki kuantiti dan kualiti pengeluaran. Dengan itu, proses perindustrian dikaitkan kepada hasil daripada penggunaan jentera (Pieris, 1969). Moore (1965) pula telah memberi pengertian proses perindustrian sebagai pertambahan penggunaan alat-alat teknologi moden, termasuk penggunaan jentera dalam sektor pertanian, industry dan perkhidmatan. (Rahimah Aziz 1989: 168).

Oleh itu, langkah yang sewajarnya harus diambil oleh negara dunia ketiga seperti Malaysai untuk membangunkan sektor perindustrian. Antara langkah-langkah yang boleh diambil adalah dengan meningkatkan pelaburan semula, dalam hal ini pihak kerajaan haruslah memperluaskan galakan elaun pelaburan semula, selaras dengan dasar untuk menggalakkan syarikat yang sedia ada melabur semula bagi memperluaskan keupayaan pengeluaran, memodenkan dan mempertingkatkan kemudahan pengeluaran serta mempelbagaikan keluaran mereka dalam bidang yang berkaitan. Contohnya langkah yang telah diambil oleh kerajaan dalam mempertingkatkan pelaburan semula adalah dalam Rangcangan Malaysia ke enam iaitu dengan meluluskan pelaburan sebanyak RM 12.4 billion, berbanding dengan RM 5.5 billion bagi Rancangan Malaysia Kelima. (Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Keenam 1993: 124).

Rasionaliti dan penyusunan semula industri, adalah bertujuan untuk memudahkan industri terpilih melaksanakan penyesuaian struktur untuk meningkatkan kecekapan dan daya saingan, Kerajaan telah melancarkan Tabung Penyelarasan Perindustrian serta memperkenalkan Elaun Penyelarasan Perindustrian.

Galakan Pelaburan, dalam hal ini Kerajaan haruslah membuat penyelarasan ke atas sistem galakan cukai haruslah dibuat ini bertujuan agar sektor swasta menjadi lebih berdaya saing dan berdaya tahan. Penyelarasan yang diperkatakanini haruslah meliputi perubahan ke atas sistem galakan perintis serta bukan perintis seperti elaun pelaburan, elaun eksport dan potongan bagi prestasi eksport. (Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Keenam 1993: 124-125).

Penyelidikan dan pembangunan (P&P) dan pembangunan teknologi. Aktiviti ini haruslah diberi penekanan yang serius bagi membangunkan masalah industri yang dialami di negara dunia ketiga. Ini kerana aktiviti ini memberi sumbangan yang besar ke arah membangunkan sektor industri yang terdapat dinegara dunia ketiga lebih berdaya saing, dalam pelbagai hal dan juga sektor yang berasaskan eksport. Sebagai sebahagian daripada usaha menjadikan P&P lebih bermanfaat kepada industri, beberapa institusi awam haruslah memulakan langka dalam menyediakan rangka kerja asas organisasi dan pentadbiran yang diperlukan. (Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Keenam 1993: 124-125).

Pembangunan Industri Kecil dan Sederhana (IKS), juga harus diberi penekanan kerana IKS merupakan sektor yang penting dalam menyokong dan memampankan proses perindustrian Malaysia. Dalam hal ini pihak kerajaan telah melaksanakan beberapa program seperti galakan pasaran, kemudahan, kewangan, insentif, infrastruktur, sokongan tekinkal juga P&P. Program pembangunan ini bertujuan untuk mewujudkan rantaian di antara syarikat antarabangsa dan IKS. Melalui program ini, syarikat besar member kontrak kepada IKS untuk mengeluarkan barangan siap atau komponen dan alat-alat. Program ini telah dilaksanakan dengan kerjasama syarikat-syarikat tempatan yang besar seperti Proton, Sapura Holdings, Sharp Corporation dan Land and General Berhad. Contoh kerjasama yang dilakukan Proton telah mewujudkan 60 vendor IKS dalam industry komponen dan alat-alat kereta dengan jumlah jualan sebanyak RM1.1 bilion sehingga suku ketiga tahun 1993. . (Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Keenam 1993: 127).

Kesimpulan yang dapat dibuat mengenai kepentingan IKS, adalah dalam konteks pembangunan luar Bandar, IKS merupakan sumber utama pekerjaan dan pendapatan dalam aktiviti bukan pertanian. Pada amnya, industry luar Bandar adalah kecil dan tertumpu kepada pengeluaran makanan, barangan kayu dan pakaian. Oleh itu bagi membantu pembangunan industri ini, beberapa program sokongan seperti pembangunan keusahawanan, pemasaran dan bantuan peralatan haruslah dilaksanakan oleh Kerajaan.

4.3 PERTANIAN
Pertanian merupakan sektor yang terpenting dalam negara terutama bagi negara dunia ketiga yang sedang membangun seperti Malaysia untuk kearah sebuah negara maju. Kerana pertanian memberi sumbangan yang ketara kepada pembangunan ekonomi negara. Dalam usaha mencapai pertumbuhan yang berdaya tahan, sektor pertanian harus disusun dan diorientasikan semula untuk meningkatkan produktiviti dan daya saingan.

Ini memerlukan peralihan yang besar daripada pertanian secara skala kecil, satu tanaman dan berteknologi tinggi. Ke arah ini, penglibatan oleh beberapa sektor swasta dan pertanian secara tersusun harus digalakkan terutamanya dalam pengeluaran makanan. Bagi menjana sumber baru pertumbuhan aktiviti dan tanaman yang mempunyai potensi komersial akan dibangunkan dan lebih banyak rantaian akan diwujudkan dengan sektor lain dalam ekonomi.

Berdasarkan matlamat untuk memperkukuhkan dan meningkatkan lagi keberkesanan institusi pertanian, beberapa agensi haruslah disusun semula. Seperti Lembaga Pasaran dan Perlesenan Getah Malaysia (MRELB), Lembaga Penyelidikan dan Kemajuan Getah Malaysia (RPIM) telah digabungkan menjadi satu badan iaitu Lembaga Getah Malaysia (LGM) yang bertanggungjawab untuk pembangunan industri getah. Begitu juga, Institusi Penyelidikan Minyak Kelapa Sawit Malaysia (PORIM) dan Lembaga Pendaftaran dan Perlesenan Minyak Kelapa Sawit (PORLA) telah digabungkan menjadi Lembaga Minyak Sawit Malaysia (MPOB). (Rancangan Malaysia Kelapan 2001-2005: 230).

Selanjutnya, sebagai langkah untuk merasionalkan dan mengoptimumkan penggunaan sumber, Unit Pengurusan Projek (UPP) bagi lima Projek Pembangunan Pertanian Bersepadu (IADP) yang terletak di luar kawasan utama penanaman padi telah ditutup dan fungsi unit tersebut telah diagihkan kepada agensi serta jabatan yang berkaitan. Mengenai pembangunan tanah, dua buah Lembaga Kemajuan Wilayah (LKW) iaitu Lembaga Kemajuan Pahang Tenggara (DARA) dan Lembaga Kemajuan Wilayah Jengka telah diswastakan. Sementara itu, FELDA, FELCRA dan RISDA haruslah disusun dengan rapi agar agar ke arah pengkorporatan bagi meningkatkan kecekapan dan keberkesanan masing-masing. (Rancangan Malaysia Kelapan 2001-2005: 230).

Seterusnya, program pertanian juga harus dilaksanakan dan dipergiatkan lagi, ini bertujuan bagi memodenkan sektor pertanian dan untuk memaksimumkan pendapatan petani. Dalam hal ini, pemodenan sektor kecil pekebun kecil harus diberi penekanan melalui penekanan melalui penggalakan aktiviti pertanian berkelompok serta penyediaan khidmat sokongan. Pembangunan in-situ melalui penyatuan dan pemulihan tanah pertanian sedia ada akan terus menjadi strategi utama bagi pembangunan pertanian. Disini saya ingin memperkatakan tentang teori modenisasi iaitu mengikut Smelser (1959), proses modenisasi iaitu. Modenisasi teknologi perlu untuk mengubah dari teknik tradisi yang mudah kepada aplikasi pengetahuan yang saintifik. Mengkormesialkan pertanian yang mana dicirikan dengan perubahan dari bersaiz kecil kepada ladang komersial. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 44)

Walaubagaimanapun, pembangunan tanah baru juga harus dilaksanakan terutamanya oleh agensi kerajaan negeri dan kemajuan wilayah serta sektor swasta. Di samping itu, Kerajaan juga haruslah menyediakan khidmat sokongan dan insentif yang sesuai termasuk menyediakan tanah untuk membantu penglibatan pihak swasta dalam projek pertanian komersial berskala besar, terutamanya untuk pengeluaran makanan serta aktiviti florikultur dan akuakultur. (Rancangan Malaysia Kelapan 2001-2005: 231).

Pendekatan pembangunan tanah secara in-situ harus terus dipakai sebagai strategi untuk menggunakan tanah pekebun kecil dengan lebih baik dan untuk mengatasi masalah kekurangan tanah. Tanah terbiar akan ditanam semula, disatukan dan dipulihkan terutamanya melalui usaha sama pihak swasta atau kumpulan petani. Disamping itu, Jabatan Pertanian, Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) serta agensi awam lain terus menggalakkan penanaman tanaman makanan di kebun kecil berkonsepkan estet nukleus dan penanaman berkelompok.

Pemodenan sektor pertanian juga harus dipercepatkan lagi melalui peningkatan dalam penyaluran khidmat sokongan pertanian. Khidmat ini harus disediakan bagi menggalakkan petani menceburi pertanian secara komersial, mengambil guna teknologi baru dan meningkatkan produktiviti. Khidmat ini termasuk P&P, latihan, khidmat pengembangan dan sokongan, serta penyediaan kemudahan kredit dan infrastruktur asas.

Aktiviti P&P juga sekiranya dilaksanakan secara menyeluruh ia akan dapat mengatasi beberapa kekangan dalam sektor pertanian terutamanya produktiviti yang rendah dan kekurangan tenaga buruh. Contohnya, bagi komoditi kelapa sawit, MPOB telah mempertingkatkan produktiviti melalui penggunaan jentera dan penanaman pokok kelapa sawit renek berhasil tinggi. Di samping itu, beberapa produk baru seperti majerin yang diperkaya dan minyak campuran termasuk produk daripada campuran minyak sawit dengan susu kambing telah dibangunkan.

Manakala MARDI harus memberi tumpuan terhadap penyelidikan dalam pembangunan keluaran bagi mengeluarkan jenis beras, buah-buahan, sayur-sayuran ternakan dan florikultur yang bermutu tinggi di samping pengkomersilan hasil penemuan penyelidikannya. Penambahbaikan secara bioteknologi terhadap isirong sawit sebagai bahan makanan ayam-itik, pengeluaran baja-bio daripada bahan buangan pertanian, pembangunan keluaran herba untuk bahan penjagaan kesihatan dan teknologi pemprosesan umbut kelapa dan kelapa sawit adalah antara bidang yang diberi perhatian khusus.

Projek rintis bagi penanaman sayur-sayuran dan buah-buahan secara komersial juga haruslah dilaksanakan secara menyeluruh ini bertujuan untuk menggalakkan pengkomersialan. Penggunaan baja kimia yang dirumus khas di tapak ujian telah berjaya meningkatkan hasil padi melebihi dua kali ganda serta mengeluarkan beras yang berkualiti yang lebih baik. Bagi meningkatkan bekalan daging lembu dan daging kambing tempatan.

Pengeluaran makanan juga harus dipertingkatkan secara besar-besaran bagi memenuhi permintaan yang semakin meningkat di pasaran tempatan dan bagi tujuan mengurangkan bil import serta untuk eksport. Nilai ditambah sektor kecil ini dijangka meningkat, terutamanya hasil daripada peningkatan pengeluaran komoditi makanan utama iaitu perikanan, ternakan, padi serta buah-buahan dan sayur-sayuran. Peningkatan dalam pengeluaran akan dicapai melalui pembukaan kawasan baru, penggunaan tanah secara lebih intensif serta peningkatan kecekapan dan produktiviti. Selain daripada itu, pertambahan pengeluaran makanan juga akan dicapai melalui penggunaan teknologi baru yang lebih meluas serta penggunaan benih berhasil tinggi dan bioteknologi.

Bagi mencapai matlamat tersebut, penyertaan sektor swasta dalam perusahaan komersial berskala sederhana dan besar akan dipertingkatkan melalui perwujudan lebih banyak kawasan kekal pengeluaran seperti taman teknologi pertanian dan hotrikultur bandar serta ladang satelit. Kemudahan insfrastruktur sokongan dan perkhidmatan seperti pusat pengumpulan dan pengedaran, kemudahan gudang pembungkusan, bilik sejuk dan pasar borong serta perkhidmatan pengangkutan juga harus dipertingkatkan.

Potensi akuakultur berskala sederhana dan besar di darat dan laut lepas harus diusaha untuk menghasilkan lebih banyak bekalan. Oleh itu bagi mencapai matlamat ini lebih banyak kawasan baru harus di buka dan dengan penglibatan sektor swasta yang lebih banyak. Ini bertujuan bagi meningkatkan pendapatan petani dan nelayan, mereka akan digalakkan dan diurus untuk menceburi akuakultur secara komersial. Infrastruktur seperti kemudahan pendaratan dan memproses yang moden berserta perkhidmatan sokongan lain akan ditambah bagi menggalakkan lagi penyertaan sektor swasta.

Buah-buahan dan sayur-sayuran juga harus diberi tumpuan khusus kerana potensi pembangunannya yang tinggi. Oleh itu, pengeluaran buah-buahan dan sayur-sayuran harus dipertingkatkan bagi memenuhi keperluan pasaran tempatan dan eksport selain daripada untuk memenuhi permintaan industri pemprosesan.

Permintaan tempatan bagi buah-buahan dan sayur-sayur segar yang berkualiti tinggi dijangka meningkat berikutan pertambahan penduduk dan kuasa beli yang lebih tinggi. Oleh itu, kawasan pengeluaran kekal termasuk taman teknologi pertanian, taman hotrikultur Bandar, ladang satelit dan di ladang getah yang menjalankan pertanian integrasi juga patut dimajukan untuk meningkatkan pengeluaran.

Disini saya ingin berkongsi pendapat yang diperkatan dimana beliau, Todaro (1977), berpendapat pembangunan juga melibatkan proses menyusun dan mengorientasi semula sistem ekonomi dan sosial. Ini bermakna bahawa pembangunan bukan sahaja melibatkan pertambahan pendapatan dan pengeluaran, tetapi juga mengambil kira perubahan institusi sosial, struktur pentadbiran, pendapat umum, adat resam dan kepercayaan. (Rahimah Aziz 1989: 3).

Kesimpulannya, Teori Modenisasi merupakan satu teori yang menekankan proses perubahan masyarakat, institusi, dan negara daripada satu keadaan semasa kepada satu keadaan yang lebih baik. Contohnya sistem pertanian Malaysia yang kini telah berubah untuk ke arah komersial dan perubahan cara penanaman yang bersifat tradisional ke arah berteknologi tinggi ini bertujuan bagi meningkatkan lagi pengeluaran. (Zaheruddin & Yusof Pon, 2005: 45)



KESIMPULAN
Kesimpulannya, kemajuan sebagai sebuah negara yang maju akan dapat dicapai sekiranya kita berjaya mengurangkan masalah kemiskinan yang sedang negara hadapi. Oleh itu, bagi mengurangkan maslah kemiskinan ini penyusunan semula masyarakat harus dilakukan. Selain itu program pembasmian kemiskinan harus mempunyai sasaran yang lebih khusus bagi membasmi kemiskinan dikalangan kumpulan mudah miskin dikawasan bandar dan luar bandar.

Seterusnya dalam perindustria syarikat perlu memperukuhkan operasi dan meningkatkan keupayaan mereka dalam persekitaran perdadangan yang semakin liberal dan global. Ini bertujuan bagi mengekalkan pembangunan industrian, sektor swasta perlu sentiasa meningkatkan daya saing dan produktiviti dalam sektor pembuatan dan perkhidmatan yang berkaitan. Kerajaan juga perlu memainkan peranan dengan merangka dasr, strategi dan program perindustrian untuk mengukuhkan daya tahan dan daya saing sektor pembuatan dalam jangka panjang. Ini termasuk memperkemaskan lagi prosedur pentadbiran dan menyediakan persekitaran yang menarik bagi pelabur.

Sektor pertanian juga merupakan aset yang penting bagi negara kerana sektor ini mampu mengatasi masalah kemiskinan di negara kita. Oleh itu sektor pertanian harus dibangunkan sebagai sebuah sektor yang moden, dinamik dan berdaya saing. Selain daripada peningkatan kecekapan dan produktiviti yang akan dicapai melalui pemodenan dan mekanisasi aktiviti pertanian serta melalui penglibatan aktif sektor swasta, tumpuan akan diberi kepada pengeluaran makanan bagi memenuhi permintaan yang semakin meningkat dan mengurangkan bil import. Produk semulajadi khusus daripada hutan dan sumber lain juga harus dimajukan secara mampan selaras dengan usaha pemuliharaan sumber. Manakala dalam sektor kecil komoditi untuk industri, penanaman kelapa sawit harus disesuaikan semula sebagai tanaman strategik.
DOKUMEN PENTING 
PERSATUAN PENDUDUK KG PADANG BALANG , SENTUL, 
KUALA LUMPUR

Pendaftaran ;-






Dokumen dan Kenyataan Agensi Kerajaan berkaitan 
PERSATUAN PENDUDUK.

1- DEWAN BANDARAYA KUALA LUMPUR.


SIJIL PENGHARGAAN DBKL






2 - POLIS DIRAJA MALAYSIA

SIJIL PENGHARGAAN PDRM
(sedang proses)







Tuesday, December 29, 2015

CADANGAN PIHAK KPKT DAN DBKL, MEMBINA DAN MEMBEKAL TONG SAMPAH BERPUSAT DAN TAPAK PUSAT KITAR SEMULA DI KG PADANG BALANG, SENTUL , K.LUMPUR.






Pertemuan Pemilik Lot 557, Tn Hj Izhar Haron
Pertemuan Pemilik Lot 3224, Tn Hj Hamid
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 3224
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 557

Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 2665 (Rezab Jln)
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 2665 (Rezab Jln)
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 575 (Rezab Jln)
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 575 (Rezab Jln)
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 2098 (Masjid Jamek)
Lokasi Tapak Tong Pusat Sedia Ada, Lot 2098 (Masjid Jamek)











MAJLIS PERWAKILAN PENDUDUK WILAYAH PERSEKUTUAN (MPP WP)

TAJUK
PERUTUSAN MENTERI WILAYAH PERSEKUTUAN
KATA ALU - ALUAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN

PENGENALAN

TUJUAN GARIS PANDUAN PENUBUHAN MPP WP OBJEKTIF MPP WP

FUNGSI UMUM MPP WP KEAHLIAN, STRUKTUR DAN TANGGUNGJAWAB MPP WP
BIDANG TUGAS AHLI JAWATANKUASA MPP WP
KRITERIA PEMILIHAN AHLI MPP WP
PROSES PEMILIHAN AHLI MPP WP
TEMPOH PERKHIDMATAN AHLI
PENAMATAN PERKHIDMATAN AHLI PENTADBIRAN
PROGRAM DAN AKTIVITI KEWANGAN DAN PERAKAUNAN PERUNTUKAN AM
PENUTUP

ISI KANDUNGAN PERUTUSAN YB DATUK SERI UTAMA TENGKU ADNAN TENGKU MANSOR MENTERI WILAYAH PERSEKUTUAN _________________________________________________________________

Bismillahhirrahmanirrahim 
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam 1Malaysia 

Setinggi-tinggi kesyukuran ke hadrat Allah s.w.t kerana dengan izin dan limpah kurniaNya maka Garis Panduan Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP WP) ini dapat disediakan sebagai panduan kepada ahli-ahli MPP WP.
Penerbitan garis panduan bagi siri kedua ini merupakan penambahbaikan kepada penerbitan yang telah dicetak pada tahun 2010 dalam usaha Kementerian Wilayah Persekutuan memberikan penerangan dan gambaran yang jelas mengenai penubuhan dan pengurusan MPP WP di Wilayah Persekutuan.
Secara asasnya, ahli MPP WP akan berfungsi sebagai penghubung di antara Kerajaan dan komuniti setempat dalam melaksanakan pelbagai program kemasyarakatan dan modal insan.
Setiap program yang dirancang dan dilaksanakan akan mengambil kira penglibatan pelbagai lapisan masyarakat supaya golongan sasaran yang menerimanya bersifat menyeluruh.
Penubuhan MPP WP turut mengambilkira keperluan semasa masyarakat bandar, perbezaan demografi dan iklim sosio politik penduduk di Wilayah Persekutuan keseluruhannya.
Aspirasi penubuhan MPP WP juga adalah selaras dengan usaha Kerajaan dalam memenuhi keperluan Local Agenda (LA21) iaitu menggalakkan penyertaan dan penglibatan aktif Persatuan Penduduk, badan bukan Kerajaan, pihak swasta dan agensi-agensi Kerajaan yang lain. 
Sehubungan itu, saya berharap agar garis panduan ini dapat dijadikan panduan kepada ahli-ahli MPP WP dalam mentadbir dan melaksanakan program-program pembangunan modal insan bersama komuniti setempat dalam usaha menjadikan Wilayah Persekutuan Maju dan Sejahtera menjelang 2020.
Sekian, terima kasih.

TENGKU ADNAN BIN TENGKU MANSOR



KATA ALU - ALUAN YBHG. DATUK SERI ADNAN BIN HJ. MD. IKSHAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN WILAYAH PERSEKUTUAN ______________________________________________________________ Bismillahhirrahmanirrahim 
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh dan Salam 1 Wilayah 

Syukur ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah kurniaNya garis panduan ini dapat ditambahbaik dan disediakan sebagai panduan kepada ahli-ahli Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP WP), Pihak Berkuasa Tempatan iaitu Perbadanan Putrajaya, Dewan Bandaraya Kuala Lumpur dan agensi-agensi Kerajaan yang terlibat secara tidak langsung dengan pelaksanaan MPP WP di Wilayah Persekutuan ini.
MPP WP telah ditubuhkan khas untuk meningkatkan pengupayaan dan penyertaan masyarakat bandar dalam pembangunan Wilayah Persekutuan melalui struktur pentadbiran yang sistematik dan terancang.
Ia bersandarkan harapan agar komuniti diberi pengupayaan (empowerment) untuk memimpin dan mentadbir kelompok komuniti sendiri agar ia berkembang menjadi sebuah masyarakat bandar yang sejahtera.
Semoga MPP WP ini menjadi satu platform kepada masyarakat bandar melaksanakan aktiviti-aktiviti pembangunan modal insan dalam usaha memupuk semangat perpaduan di kalangan pelbagai kaum.
Sekali gus ia membantu Pihak Berkuasa Tempatan menangani isu-isu perbandaran dalam meningkatkan penyampaian perkhidmatan antara Kerajaan dan rakyat.
Adalah diharapkan agar garis panduan ini dihayati dan menjadi panduan bagi menguruskan pentadbiran MPP WP.
Semoga usaha murni ini dapat melonjakkan kualiti perkhidmatan daripada komuniti kepada komuniti sendiri.
Sekian.

ADNAN BIN HAJI MD. IKSHAN




 1 MAJLIS PERWAKILAN PENDUDUK WILAYAH PERSEKUTUAN 
(MPP WP) 

PENGENALAN 

Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP WP) adalah satu entiti yang diwujudkan secara pentadbiran dan dianggotai oleh masyarakat setempat. Struktur Komuniti ini bertujuan memantau pelaksanaan program-program kemasyarakatan dan modal insan yang dilaksanakan oleh Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) di samping menangani isu–isu perbandaran dan penyampaian perkhidmatan secara berterusan di dalam kawasan pentadbiran Wilayah Persekutuan.
Majlis ini juga turut berperanan dalam menentukan keperluan penduduk setempat dalam pembangunan, kesejahteraan dan kelangsungan kehidupan di bandar.

TUJUAN BUKU GARIS PANDUAN

Garis Panduan Penubuhan Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP WP) ini adalah sebagai rujukan kepada PBT di bawah Kementerian Wilayah Persekutuan (KWP) untuk menubuhkan dan melaksanakan MPP WP di kawasan pentadbiran masing-masing.

PENUBUHAN MPP WP 

1. Dalam usaha mewujudkan masyarakat bandar yang bersatu-padu dan sejahtera, Kementerian Wilayah Persekutuan telah menubuhkan Majlis Perwakilan Kesejahteraan Bandar (MPKB) pada tahun 2011 di Putrajaya.
MPKB merupakan salah satu mekanisme penghubung di antara Kerajaan dan komuniti setempat. Melalui MPKB, program-program pembangunan modal insan dan kemasyarakatan dapat dilaksanakan sehingga ke peringkat akar umbi, sekali gus dapat membantu menangani isu-isu perbandaran selaras dengan hasrat Kerajaan untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan PBT di Wilayah Persekutuan.

2. Selaras dengan penyusunan semula fungsi KWP selepas Pilihan raya Umum ke-13, nama MPKB telah ditukar kepada Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (MPP WP).
Penubuhan MPP WP adalah bagi meningkatkan pengupayaan dan penyertaan masyarakat bandar dalam pembangunan Wilayah Persekutuan melalui struktur pentadbiran masyarakat yang tersusun dan sistematik.
MPP WP dibahagikan kepada dua wilayah iaitu MPP WP Kuala Lumpur di bawah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL) dan MPP WP Putrajaya di bawah Perbadanan Putrajaya (PPj).

3 Memastikan semua aktiviti modal insan dan kemasyarakatan dilaksanakan ke peringkat akar umbi
Mewujudkan struktur komuniti WP yang mampu mengawalselia masyarakat setempat
Memastikan isu-isu perbandaran ditangani segera dan seterusnya meningkatkan penyampaian perkhidmatan PBT
Menggalakkan penyertaan awam dan penduduk setempat dalam pengurusan dan pembangunan WP (self-governance community)

OBJEKTIF MPP WP

4 Fungsi MPP WP

Menyelaras pelaksanaan dasar, strategi dan isu-isu berkaitan pembangunan komuniti.
Meningkatkan perpaduan di kalangan masyarakat bandar melalui penglibatan aktif dalam aktiviti kemasyarakatan.
Mengesyorkan program dan aktiviti bagi meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Wilayah Persekutuan.
Menyelaras pelaksanaan program dan aktiviti kesejahteraan bandar di peringkat zon dan sub zon secara sistematik dan bersepadu selaras dengan dasar-dasar Kerajaan Menyalurkan maklumat, maklumbalas, aduan, masalah, permintaan atau keperluan penduduk dari peringkat akar umbi kepada Kementerian dan PBT.

FUNGSI UMUM MPP WP

5 KEAHLIAN, STRUKTUR & BERTANGUNGJAWAB MPP WP

Struktur MPP WP:

Struktur MPP WP dibahagi kepada empat (4) peringkat iaitu:


  1. MPP WP Pusat; 
  2. MPP WP PBT (Dewan Bandaraya Kuala Lumpur / Perbadanan Putrajaya); 
  3. MPP WP Zon
  4. dan MPP WP Sub Zon


6 KEAHLIAN MPP WP

KEAHLIAN MPP WP PUSAT, MPP WP PBT, MPP WP ZON,
MPP WP SUB ZON

Pengerusi
Menteri Wilayah Persekutuan Datuk Bandar Kuala Lumpur/ Presiden Perbadanan Putrajaya/ Seorang yang dipilih daripada
Pengerusi MPP WP Sub Zon Pengerusi Sub Zon

Timbalan Pengerusi
i. Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan
ii. Ketua Setiausaha Kementerian Ketua Pengarah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur/ Pengarah Jabatan Perkhidmatan Bandar, Perbadanan Putrajaya
Seorang yang dipilih daripada Pengerusi MPP WP Sub Zon, Timbalan Pengerusi Sub Zon,

Setiausaha
Setiausaha Bahagian yang dipertanggungjawabkan dengan Pembangunan Komuniti Pengarah, Jabatan Pengurusan Perumahan dan Pembangunan Komuniti, DBKL Timbalan Pengarah,Jabatan Perkhidmatan Bandar, Perbadanan Putrajaya Seorang yang dipilih daripada Pengerusi MPP WP Sub Zon
Setiausaha Sub Zon Pegawai Perhubungan Ketua Unit Komunikasi Korporat Kementerian Pengarah Bahagian, Komunikasi Korporat PBT yang berkenaan Pengurus Kawasan DBKL Tiada Ahli-Ahli*

• Datuk Bandar Kuala Lumpur
• Presiden Perbadanan Putrajaya
• Timbalan Ketua Setiausaha, yang dipertanggungjawabkan dengan Pembangunan Komuniti
• Ketua-ketua Jabatan atau Agensi berkaitan yang ditentukan oleh Pengerusi
• Semua Pengerusi MPP WP Zon
• Ketua-ketua Jabatan atau Agensi berkaitan yang ditentukan oleh Pengerusi
• Ketua-ketua Jabatan di DBKL/ Ketua Penolong Pengarah di Perbadanan Putrajaya
• Pengurus kawasan di DBKL/ Pegawai Kawasan di PPj
• Pengerusi MPP WP Zon
• Seorang wakil dari setiap MPP Zon (ditentukan oleh Pengerusi MPP Zon)
3 orang wakil sub zon atau penduduk 8 ahli Biro:
• Biro Kesejahteraan Bandar
• Biro Kebersihan & Kesihatan
• Biro Sosial & Sukan
• Biro ICT & e-Komuniti
• Biro Ekonomi & Pembangunan
• Biro Pendidikan & Modal Insan
• Biro Aduan & Kebajikan
• Biro Keselamatan 4 orang wakil penduduk 8 ahli Biro:
• Biro Kesejahteraan Bandar
• Biro Kebersihan & Kesihatan
• Biro Sosial & Sukan
• Biro ICT & e-Komuniti
• Biro Ekonomi &
• Pembangunan
• Biro Pendidikan & Modal Insan
• Biro Aduan & Kebajikan
• Biro Keselamatan

7 Struktur Organisasi Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (Peringkat Pusat) 

PENGERUSI Menteri Wilayah Persekutuan
PEGAWAI PERHUBUNGAN Ketua Unit Komunikasi Korporat Kementerian

TIMBALAN PENGERUSI Timbalan Menteri Wilayah Persekutuan Ketua Setiausaha Kementerian Wilayah Persekutuan

SETIAUSAHA Setiausaha Bahagian yang dipertanggungjawabkan dengan pembangunan komuniti Datuk Bandar Kuala Lumpur Presiden Perbadanan Putrajaya Timbalan Ketua Setiausaha yang dipertanggungjawabkan dengan pembangunan komuniti Ketua-Ketua Agensi KWP Pengerusi-Pengerusi MPP WP (Peringkat Zon) Kuala Lumpur/ Putrajaya Pengerusi MPP WP Zon Kementerian/ Jabatan/ Ketua-Ketua Agensi Kerajaan Yang Berkaitan
Ketua-ketua Jabatan atau Agensi berkaitan yang ditentukan oleh Pengerusi

8 Struktur Organisasi Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (Peringkat PBT - Dewan Bandaraya Kuala Lumpur)

PENGERUSI
Datuk Bandar Kuala Lumpur

SETIAUSAHA
Pengarah Jabatan Pengurusan Perumahan & Pembangunan Komuniti,
DBKL TIMBALAN PENGERUSI Ketua Pengarah,
DBKL PEGAWAI PERHUBUNGAN Pengarah Bahagian Komunikasi Korporat DBKL Pengerusi MPP WP Zon Seorang wakil dari setiap MPP WP Zon
(Ditentukan oleh Pengerusi MPP WP Zon)

Ketua-ketua Jabatan atau Agensi berkaitan yang ditentukan oleh Pengerusi Ketua - ketua Jabatan PBT yang berkaitan Pengurus Kawasan/Pegawai Zon Ketua-Ketua Jabatan DBKL Kementerian/ Jabatan/ Ketua-Ketua Agensi Kerajaan Yang Berkaitan

9 PENGERUSI 
Presiden Perbadanan Putrajaya

SETIAUSAHA 
Timbalan Pengarah Jabatan Perkhidmatan Bandar PPj

TIMBALAN PENGERUSI 
Pengarah Jabatan Perkhidmatan Bandar PPj

PEGAWAI PERHUBUNGAN
Pengarah Bahagian Komunikasi Korporat PPj
Pengerusi MPP WP Zon Seorang wakil dari setiap MPP WP Zon
(Ditentukan oleh Pengerusi MPP WP Zon)
Ketua-ketua Jabatan atau Agensi berkaitan yang ditentukan oleh
Pengerusi Ketua - ketua Jabatan PBT yang berkaitan Pengurus Kawasan/Pegawai Zon Ketua-Ketua Jabatan PPj Kementerian/ Jabatan/ Ketua-Ketua Agensi Kerajaan Yang Berkaitan Struktur Organisasi Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (Peringkat PBT - Perbadanan Putrajaya)

10 Struktur Organisasi Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (Peringkat Zon)

PENGERUSI
Seorang yang dipilih daripada Pengerusi MPP WP Sub Zon
PEGAWAI PERHUBUNGAN
Pengurus Kawasan/ Pegawai Zon PBT
TIMBALAN PENGERUSI
Seorang yang dipilih daripada Pengerusi MPP WP Sub Zon
SETIAUSAHA 
Seorang yang dipilih daripada Pengerusi MPP WP Sub Zon
AHLI-AHLI JAWATANKUASA
Tiga (3) orang wakil sub zon atau penduduk
8 ahli Biro: Biro Kesejahteraan Bandar Biro Kebersihan & Kesihatan Biro Sosial & Sukan Biro Ekonomi & Pembangunan Biro Aduan & Kebajikan Biro ICT & e-Komuniti Biro Pendidikan & Modal Insan Biro Keselamatan

11 Struktur Organisasi Majlis Perwakilan Penduduk Wilayah Persekutuan (Peringkat Sub Zon)

PENGERUSI
TIMBALAN PENGERUSI
SETIAUSAHA
AHLI-AHLI JAWATANKUASA
4 orang wakil penduduk
8 ahli Biro: Biro Kesejahteraan Bandar Biro Kebersihan & Kesihatan Biro Sosial & Sukan Biro Ekonomi & Pembangunan Biro Aduan & Kebajikan Biro ICT & e-Komuniti Biro Pendidikan & Modal Insan Biro Keselamatan

12 Tanggungjawab MPP WP 

Tanggungjawab bagi setiap peringkat MPP WP adalah seperti berikut:

MPP WP Pusat
• Mengadakan mesyuarat dua (2) kali setahun;
• Menyelaras dan memantau pelaksanaan dasar, strategi dan perkara-perkara berkaitan dengan pembangunan komuniti;
• Merancang dan mengesyorkan agihan peruntukan tahunan kepada MPP WP Zon dan Sub Zon untuk perbelanjaan pengurusan serta program dan aktiviti;
• Merancang dan menyelaras program dan aktiviti kemasyarakatan yang dilaksanakan oleh MPP WP dengan kerjasama agensi kerajaan/swasta/badan bukan Kerajaan (NGO) dan lain-lain;
• Menyalurkan maklumat/maklum balas yang diterima dari semua MPP WP PBT kepada anggota mesyuarat; dan
• Membuat keputusan berkaitan isu, permasalahan atau rayuan yang dibangkitkan di peringkat MPP WP PBT. MPP WP PBT
• Mengadakan mesyuarat tiga (3) kali setahun;
• Melulus dan memantau program dan aktiviti yang hendak dijalankan oleh MPP WP Zon;
• Mengumpul maklumat/ maklum balas yang diterima daripada setiap MPP WP Zon/MPP WP Sub Zon dan membentangkan di mesyuarat MPP WP PBT dan MPP WP Pusat; dan
• Menyalurkan maklumat, dasar-dasar dan perkara-perkara lain yang berkaitan dengan pembangunan komuniti kepada penduduk melalui MPP WP Zon/MPP WP Sub Zon.

13 MPP WP Zon

• Mengadakan mesyuarat empat (4) kali setahun;
• Menggalakkan penyertaan penduduk dalam aktiviti-aktiviti yang dianjurkan;
• Menerima dan mengumpul maklum balas, aduan, masalah, permintaan atau keperluan dan lain-lain yang diterima daripada penduduk untuk dilaporkan kepada MPP WP PBT;
• Menyalurkan maklumat yang diterima daripada KWP dan PBT kepada penduduk terutama perkara berkaitan dasar-dasar kerajaan;
• Menyelaras dan memantau program dan aktiviti yang dijalankan oleh MPP WP Sub Zon;
• Menjalankan pelbagai program berkaitan aktiviti kemasyarakatan dan pembangunan komuniti; dan
• Mengemukakan laporan mesyuarat MPP WP Zon kepada MPP WP PBT. MPP WP Sub Zon
• Mengadakan mesyuarat enam (6) kali setahun;
• Menggalakkan penyertaan penduduk dalam aktiviti-aktiviti yang dianjurkan;
• Menerima dan mengumpul maklum balas, aduan, masalah, permintaan atau keperluan dan lain-lain yang diterima daripada penduduk untuk dilaporkan kepada MPP WP Zon;
• Menyalurkan maklumat yang diterima daripada KWP dan PBT kepada penduduk terutama perkara berkaitan dasar-dasar Kerajaan;
• Menjalankan pelbagai program berkaitan aktiviti kemasyarakatan dan pembangunan komuniti; dan
• Mengemukakan laporan mesyuarat MPP WP Sub Zon kepada MPP WP Zon.

14

15 BIDANG TUGAS AHLI JAWATANKUASA MPP WP 

Pengerusi/Timbalan Pengerusi

Tugas-tugas Pengerusi/ Timbalan Pengerusi adalah seperti yang berikut:
• Memastikan mesyuarat diadakan melalui tindakan berikut:
- Menentukan agenda dan tarikh Mesyuarat MPP WP;
- Mempengerusikan Mesyuarat MPP WP yang telah ditetapkan; dan
- Memastikan korum mesyuarat mencukupi sebelum mesyuarat diadakan.
• Memantau pelaksanaan program dan aktiviti MPP WP;
• Menguruskan pentadbiran MPP WP;
• Mengemukakan laporan setiap program dan aktiviti kepada MPP WP PBT dalam tempoh dua (2) minggu selepas program dan aktiviti dilaksanakan;
• Timbalan Pengerusi Zon dan Sub Zon juga bertindak sebagai Bendahari dengan bertanggungjawab terhadap urusan kewangan dan perakaunan.

16 Setiausaha MPP WP Pusat dan MPP WP PBT

Tugas-tugas Setiausaha MPP WP Pusat dan MPP WP PBT adalah seperti yang berikut:
• Mengeluarkan notis panggilan mesyuarat atas arahan Pengerusi;
• Menyediakan minit mesyuarat dan mengedarkannya kepada semua ahli mesyuarat dalam tempoh tiga hari bekerja dari tarikh mesyuarat diadakan;
• Menyediakan surat dan laporan yang berkaitan dengan program dan aktiviti MPP WP; dan
• Membantu Pengerusi dan Timbalan Pengerusi dalam merancang dan memantau pelaksanaan setiap program dan aktiviti MPP WP.

17 Setiausaha MPP WP Zon dan MPP WP Sub Zon 

Tugas-tugas Setiausaha MPP WP Zon dan MPP WP Sub Zon adalah seperti yang berikut:
• Bertanggungjawab terhadap urusan pentadbiran MPP WP;
• Menerima dan menjawab aduan secara online atau bertulis. Walau bagaimanapun bagi aduan-aduan yang melibatkan dasar hendaklah dirujuk kepada MPP WP PBT terlebih dahulu; Melaksanakan kerja-kerja pentadbiran;
• Mencatat minit mesyuarat;
• Menyediakan laporan program dan aktiviti MPP WP Zon/MPP WP Sub Zon untuk dihantar kepada MPP WP PBT;
• Memastikan segala kemudahan yang disediakan digunakan untuk tujuan rasmi; dan
• Membantu Pengerusi dan Timbalan Pengerusi dalam merancang dan memantau pelaksanaan setiap program dan aktiviti MPP WP.

18 Pegawai Perhubungan 

Tugas-tugas Pegawai Perhubungan adalah seperti berikut:
• Mempromosikan program dan aktiviti MPP WP;dan
• Menyampaikan dasar, strategi dan perkara-perkara lain yang berkaitan dengan kesejahteraan bandar kepada ahli-ahli MPP WP dan orang awam.

19 Tugas-tugas AJK MPP WP adalah seperti yang berikut:
• Menjadi Pengerusi kepada mana-mana biro yang ditentukan oleh MPP WP;
• Membantu Pengerusi untuk menjayakan sesuatu program dan aktiviti;
• Menerima dan mengumpul maklum balas, aduan, masalah, permintaan atau keperluan dan lain-lain yang diterima daripada penduduk;
• Memberikan cadangan dan pandangan berhubung isu dan masalah setempat serta kaedah untuk melaksanakan sesuatu program dan aktiviti; dan
• Memberikan kerjasama sepenuhnya bagi memastikan setiap program dan aktiviti MPP WP dilaksanakan dengan berkesan. Ahli Jawatankuasa (AJK)

21 KRITERIA PEMILIHAN AHLI MPP WP

Kriteria Pemilihan Ahli-ahli MPP WP Peringkat Sub Zon

1. Warganegara Malaysia.
2. Bermastautin di dalam kawasan sub zon dalam tempoh lantikan.
3. Umur minimum 18 tahun bagi Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Wilayah Persekutuan Putrajaya (Umur maksimum adalah 65 tahun).
4. Pengundi berdaftar kecuali bagi ahli yang berumur kurang 21 tahun.
5. Tamat pendidikan sekolah rendah atau yang setaraf dengannya.
6. Calon perlu membuat pengesahan bebas daripada rekod jenayah, tidak muflis dan tidak terlibat dengan penyalahgunaan dadah di dalam akuan bersumpah. Calon mestilah tidak disabitkan dengan apa-apa kesalahan yang boleh dihukum penjara atau denda tidak melebihi RM2000 atau kedua-duanya.
7. Mewakili semua kaum dan bangsa sealiran dengan konsep 1Malaysia dan komposisi anggota mengambil kira demografi penduduk sesuatu kawasan.
8. Bagi kakitangan Kerajaan perlu mendapatkan kelulusan daripada Ketua Jabatan.
9. Wakil Persatuan Penduduk perumahan awam dan swasta.
10. Wakil Joint Management Body (JMB) / Management Corporation (MC).
11. Calon hendaklah sihat dari segi mental dan fizikal serta bebas daripada penyakit kronik yang boleh menjejaskan mutu perkhidmatan.
12. Individu berpengaruh atau ikon / model / tokoh masyarakat di sesuatu kawasan zon / sub zon.
13. Wakil pertubuhan bukan kerajaan (NGO) yang berdaftar dari kawasan setempat.
14. Jawatankuasa Masjid/ Keagamaan.
15. Wakil persatuan belia dan persatuan sukan.
16. Wakil persatuan berasaskan aktiviti ekonomi (persatuan peniaga/ penjaja). 

22 Kriteria Pemilihan Ahli-ahli MPP WP Peringkat Zon 

1. Warganegara Malaysia.
2. Bermastautin di dalam kawasan zon dalam tempoh lantikan.
3. Pengundi berdaftar di kawasan zon berkaitan.
4. Umur minimum untuk dilantik sebagai ahli MPP WP Zon ialah 21 tahun dan umur maksimum adalah 65 tahun.
5. Tamat pendidikan sekolah rendah atau setaraf dengannya.
6. Calon hendaklah sihat dari segi mental dan fizikal serta bebas daripada penyakit kronik yang boleh menjejaskan mutu perkhidmatan.
7. Calon perlu membuat pengesahan bebas dari rekod jenayah, tidak muflis dan bebas dari penyalahgunaan dadah di dalam akaun bersumpah. Calon mestilah tidak disabitkan dengan apa-apa kesalahan yang boleh dihukum penjara atau denda tidak melebihi RM2000 atau kedua-duanya.
8. Mewakili semua kaum dan bangsa sealiran dengan konsep 1Malaysia dan komposisi ahli-ahli mengambil kira demografi penduduk sesuatu kawasan.
9. Bagi kakitangan Kerajaan perlu mendapatkan kelulusan daripada Ketua Jabatan.
10. Wakil Persatuan Penduduk perumahan awam dan swasta.
11. Wakil Joint Management Body (JMB)/ Management Corporation (MC).
12. Pengerusi MPP WP Zon terbuka kepada pengerusi dan ahli-ahli sub zon berdasarkan kesesuaian dengan syarat jawatan pengerusi Zon hanya boleh dipegang oleh Pengerusi dan Setiausaha.
13. Ketua/Ahli parti Kerajaan Persekutuan boleh menjadi AJK selain Pengerusi, Timbalan Pengerusi dan Setiausaha.
14. Individu berpengaruh atau ikon / model / tokoh masyarakat di sesuatu kawasan zon / sub zon.
15. Pegawai penyelaras kawasan/pegawai PBT dilantik sebagai Liason Officer (LO).
16. Ahli Parlimen.
17. Jawatankuasa Masjid/ Keagamaan.
18. Wakil persatuan belia dan persatuan sukan.
19. Wakil persatuan berasaskan aktiviti ekonomi (persatuan peniaga/ penjaja).

23

24 Proses Pemilihan Ahli-Ahli MPP WP Zon dan MPP WP Sub Zon

PBT boleh mengemukakan senarai individu yang memenuhi syarat yang ditetapkan kepada Kementerian.
Proses pemilihan bagi semua wakil di peringkat Zon dan Sub Zon adalah melalui Jawatankuasa Pemilihan Ahli MPP WP yang dilaksanakan oleh PBT.
Setiap PBT perlu mengemukakan senarai nama yang telah mendapat pengesahan dan sokongan daripada Datuk Bandar Kuala Lumpur/Presiden Perbadanan Putrajaya sebelum mengemukakan kepada Kementerian.
Senarai calon yang telah dihantar kepada Kementerian akan diangkat untuk dikemukakan kepada Menteri Wilayah Persekutuan untuk pertimbangan dan kelulusan.
Tempoh Perkhidmatan Ahli-Ahli MPP WP Tempoh maksimum lantikan ahli-ahli MPP WP bagi setiap penggal adalah selama dua (2) tahun.
Bagi jawatan Pengerusi, Timbalan Pengerusi dan Setiausaha, lantikan semula adalah tidak melebihi dari 3 penggal.
Syarat tempoh perkhidmatan ini adalah tidak terpakai kepada ahli MPP WP di Peringkat Pusat dan PBT yang dilantik atas jawatan rasmi.

25 PENAMATAN PERKHIDMATAN

Pelepasan Jawatan Ahli-ahli MPP WP yang dilantik boleh melepaskan jawatan dengan memberi notis secara bertulis kepada Menteri Wilayah Persekutuan.
Penamatan Jawatan Pengerusi, Timbalan Pengerusi dan Setiausaha MPP WP PBT, MPP WP Zon dan MPP WP Sub Zon boleh mengemukakan cadangan untuk menamatkan perkhidmatan mana-mana ahli-ahli yang gagal melaksanakan tanggungjawab kepada MPP WP Pusat.

Mana-mana ahli-ahli MPP WP boleh dilucutkan hak keahliannya secara automatik jika didapati beliau :

  • Hilang taraf kewarganegaraan Malaysia
  • Tidak lagi bermastautin di zon / sub zon tersebut; 
  • Diisytiharkan muflis; 
  • Disabitkan kesalahan atau suatu pertuduhan berkenaan dengan apa-apa kesalahannya yang boleh dihukum penjara atau denda tidak melebihi RM2000 atau kedua-duanya; 
  • Diperakukan oleh pengamal perubatan Kerajaan bahawa tidak berupaya dari segi mental, fizikal atau menghidap penyakit kronik yang boleh menjejaskan prestasi perkhidmatan; 
  • Gagal hadir ke mesyuarat tiga kali berturut-turut tanpa alasan yang munasabah; atau Lain-lain sebab yang diperakukan oleh Menteri Wilayah Persekutuan. 
  • Penamatan yang dikeluarkan oleh Menteri adalah muktamad dan berkuat kuasa serta-merta. 


26

27 PENTADBIRAN MPP WP 

MPP WP boleh beroperasi di mana - mana pusat komuniti, dewan serbaguna dan pusat orang ramai yang bersesuaian dengan komuniti setempat.
Mesyuarat Mesyuarat hendaklah diadakan seperti jadual di bawah:

  • Sebarang mesyuarat yang hendak diadakan perlu memberi notis secara bertulis. Walau bagaimanapun, mesyuarat tergempar boleh diadakan dengan persetujuan Pengerusi dan sekurang-kurangnya separuh daripada jumlah ahli. 
  • Keputusan yang dibuat terhadap sebarang isu yang ditimbulkan di dalam mesyuarat hendaklah dibuat dengan cara undian majoriti. 
  • Jika terdapat keputusan seri, Pengerusi MPP WP mempunyai kuasa penuh untuk membuat undi pemutus. 
  • Semua minit mesyuarat hendaklah disimpan/ difailkan bagi tujuan rekod. 
  • Salinan minit mesyuarat hendaklah diedarkan kepada semua ahli MPP WP. 


PERINGKAT MPP WP KEKERAPAN MESYUARAT 


  1. Pusat 2 kali setahun 
  2. PBT 3 kali setahun 
  3. Zon 4 kali setahun 
  4. Sub Zon 6 kali setahun 


28 Korum 

Korum sesuatu mesyuarat yang diadakan hendaklah sekurang-sekurangnya dua pertiga (2/3) daripada ahli-ahli MPP yang berkenaan.
Laporan Tahunan
Laporan tahunan program dan aktiviti MPP WP Zon dan MPP WP Sub Zon hendaklah disediakan dan dihantar kepada KWP pada 30 Januari setiap tahun.

PROGRAM DAN AKTIVITI MPP WP 

  • Semua program dan aktiviti yang akan dilaksanakan perlu dirancang bagi tempoh satu tahun. 
  • Setiap program dan aktiviti yang dirancang sepanjang tahun hendaklah dihantar berserta anggaran bajet kepada PBT. 
  • Semua program dan aktiviti mesti dibincangkan dan dipersetujui oleh ahli-ahli MPP WP di setiap peringkat terlebih dahulu. 
  • Setiap program dan aktiviti yang hendak dijalankan di Peringkat MPP WP Sub Zon perlu dibincangkan bersama MPP WP Zon supaya tiada pertindihan aktiviti yang dijalankan. 
  • Semua program dan aktiviti hanya boleh dijalankan selepas mendapat kelulusan MPP WP Pusat. 
  • Laporan program dan aktiviti hendaklah dikemukakan kepada PBT dua (2) minggu selepas program. 


29 PROGRAM DAN AKTIVITI MPP WP

30 Sumber / Peruntukan Kewangan 

  • MPP WP Zon dan Sub Zon akan menerima peruntukan dalam bentuk geran dan dipantau oleh KWP, MPP WP Pusat dan PBT. 
  • Kedua-dua peringkat MPP WP ini bertanggungjawab untuk melaporkan setiap program/aktiviti dan laporan perlu dibentangkan dan disahkan dalam Mesyuarat Penyelarasan MPP WP. 
  • Semua agihan peruntukan yang diberikan hendaklah dibelanjakan dalam tahun semasa. 
  • Sekiranya peruntukan tersebut tidak dibelanjakan mengikut perancangan program dan aktiviti yang telah diluluskan atau tidak mematuhi peraturan kewangan yang telah ditetapkan, maka KWP berhak untuk menahan atau menyekat pemberian peruntukan seterusnya. 
  • KWP juga berhak menarik balik peruntukan sekiranya laporan bergambar program dan aktiviti yang diterima tidak lengkap. 


KEWANGAN DAN PERAKAUNAN 

31 PERUNTUKAN AM MPP WP MPP WP 

Pusat boleh meminda atau mengubah mana-mana peruntukan di dalam garis panduan ini pada bila-bila masa mengikut keperluan.
Jika terdapat apa-apa pertikaian mengenai tafsiran, pengertian, maksud atau erti mana-mana perkara dalam garis panduan, maka tafsiran, pengertian, maksud atau erti yang ditentukan dan ditetapkan oleh MPP WP Pusat adalah muktamad.

PENUTUP 

Garis panduan ini diharap dapat memberi panduan asas dan rujukan dalam membantu KWP, PBT dan pihak-pihak yang berkaitan dalam mewujudkan dan memantapkan lagi penubuhan MPP WP di semua peringkat dalam Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Kementerian Wilayah Persekutuan. Putrajaya 
Mac 2014

rujuk
http://www.mppwp.org.my/wp-content/themes/help/files/FINAL-1.pdf